第一部分  研发项目管理（lǐ）概论

       1. 中国研发型企业在项目管（guǎn）理上（shàng）面（miàn）临的（de）问题

       2. 项（xiàng）目的基本特征以（yǐ）及研发项目（mù）管理的特点

       3. 项（xiàng）目管理（lǐ）知识体（tǐ）系框架指南

       4. 思考：什么样的（de）研发（fā）项目管理才算高效?

       5. 项（xiàng）目管理的平衡与制约之美（měi）

       6. 关于质（zhì）量（liàng）、进度（dù）、成本的讨论

       7. 为什么要组建跨部门的项目（mù）团队？

       8. 研（yán）发企业常见的项目（mù）组织类型（xíng）

       9. 不同类型组织（zhī）结构的优与缺

       10. 强矩阵式项目组（zǔ）织结构（gòu）的优点总结

       11. 组织结构建设要根据企业（yè）实际情况量体裁衣

       12. 组建项目团队三部曲

       13. 现（xiàn）代（dài）优秀项目经理应该具备（bèi）哪些特征？

       14. 项目经理（lǐ）在组织中的定位（wèi）、职责、权（quán）利与义务

       15. 项目团队中的其他成员是如何产生的？

第二部分  项（xiàng）目（mù）概（gài）念与筛（shāi）选

       1. 思考：为（wéi）什么很多公司的项目和产品越来越多，但公（gōng）司的产品业绩不见增长？

       2. 从IPD集成（chéng）产品开发管理体系框（kuàng）架上看产品项目的产生

       3. 如何（hé）让企业有源源（yuán）不断的优（yōu）秀的（de）创意、产品概（gài）念产生

       4. 如何（hé）收集（jí）概念（niàn）产品的需求

       5. 概（gài）念（niàn）产品的原始需求的产品（pǐn）定义的转化

       6. 产品项目概（gài）念（niàn）决（jué）策评审

       7. 思考：项目正式立项的时间（jiān）点（diǎn）是在概念决策评审（shěn）前，还是评审后更（gèng）合理？

第三部（bù）分  项目启动过程

       1. 为什么项目启动过程至（zhì）关重要？

       2. 项目（mù）启动过程（chéng）的重（chóng）要活动（dòng）包含哪些？

       3. 识别干（gàn）系人不单纯是客（kè）户（hù）和老板（bǎn），项目成员也很重要

       4. 如何制定有效（xiào）的项目（mù）目标（biāo）

       5. 实操演练（liàn）1： 通（tōng）过给（gěi）定的项（xiàng）目（mù）建（jiàn）议（yì）书（案例）识别项目的干系人包（bāo）含哪些（xiē）？不（bú）同干系人的期望（wàng）如何？同时利用SMART原（yuán）则进行项目目标的制定

       6. 项目任（rèn）务书的包含内容及作用（yòng）（含项目任务书（shū）模板讲（jiǎng）解）

       7. 如何让项目（mù）开工会（huì）发挥作用（yòng），而不是一种形式

       8. 实操演练2：现场（chǎng）模拟项（xiàng）目开工会的召（zhào）开，体会如何（hé）组（zǔ）织开工会才能真正发乎其（qí）作用

第四部分  项（xiàng）目计划过程

       1. 课堂互（hù）动: 你作（zuò）为项目经（jīng）理在项目计划（huá）的过（guò）程中都包含哪些（xiē）计划

       2. 项目（mù）计划（huá）的重要意义？

       3. 项目计划（huá）过程都包含哪（nǎ）些活动？

       4. 正确理解项目范围（不单单（dān）是（shì）指产品）

       5. WBS分解过程详解

       6. WBS 的定义、特征及作用

       7. WBS分（fèn）解的方法

       8. WBS分（fèn）解的注意事项（xiàng）

       9. WBS分（fèn）解（jiě）实例

       10. 实战演（yǎn）练3：对给（gěi）定的（de）项目（案（àn）例）进行WBS分解（jiě）的实战演练

       11. 项（xiàng）目进度计划制定的五（wǔ）个步（bù）骤

       12. 如何（hé）对（duì）项目进（jìn）度计（jì）划（huá）进（jìn）行优化

       13. CPM（关键路径法）

       14. 资（zī）源（yuán）平（píng）衡（héng）

       15. Project 应用（yòng）软件的（de）常用（yòng）功（gōng）能讲解

       16. 估算活（huó）动时间的方法（fǎ）包含哪些

       17. 实战演练4：根（gēn）据各组上（shàng）一轮的WBS分解（jiě）的结果，进行项目进度计划的编制，体会（huì）在执行这（zhè）两个过程中你的（de）感受（shòu）是什么？

       18. 项目（mù）成本计划（huá）的构成与关注（zhù）重点

       19. 成本估算的常用方法介（jiè）绍

       20. 项目成本估算的注意要点

       21. 实用的（de）项（xiàng）目质量计划包含（hán）哪些内容？

       22. 项目计划过程的模板分享（xiǎng）与（yǔ）讲解

       23. 比较Project项目进度（dù）计划于Excel格式的（de）进度计划模板的优劣势

       24. 比较容易操作的项目成本预算表（biǎo）模板

       25. 全（quán）面的项目质量保证计（jì）划的模板讲（jiǎng）解

       26. 经验分享: 项目经（jīng）理在（zài）制（zhì）定项目计划时的N 个经验分享（xiǎng）（实战（zhàn）干货）

第五部（bù）分  项（xiàng）目实施与监控过程

       1. 研发（fā）项目应该重点（diǎn）监（jiān）控的（de）对象（xiàng）包含哪些？

       2. 项目监（jiān）控的（de）常用手段逐一详（xiáng）解

       3. 实战演练5：TR4(工程样机评（píng）审)评审内容包含哪些方面？请至少列出10条评审要素

       4. 选择（zé）适合我们（men）自己的监控手段，结合实战经验给出可（kě）行（háng）的建（jiàn）议

       5. 思考与讨论（lùn）：会议太多怎（zěn）么办？

       6. 高效的（de）沟通是准确监（jiān）控最好的（de）保障（zhàng）

       7. 实战演练6：以一（yī）个非常有（yǒu）挑战的（de）项目沟通背景（jǐng）为案例，演练项目（mù）经理如何善用（yòng）高（gāo）效的沟通技巧与（yǔ）老板进行沟通（tōng），目标是（shì）解决问题

       8. 案例：通过三个小案（àn）例讲解（jiě）项目经理面对进度（dù）偏差时该如何思考及行（háng）动（dòng），同步探讨补救项目延期的（de）办法包含哪些？

       9. 项目（mù）管理过程中遇（yù）到公司不好沟通的技术牛人怎么办？

       10. 如何控制项目成本（běn）

       11. 什么是项目生（shēng）命（mìng）周期成（chéng）本，侧重（chóng）点在哪?

       12. 谁（shuí）对设计（jì）成本负责

       13. 降低设（shè）计成本的方法都包含哪些

       14. 必须要进行成本（běn）监控的重（chóng）要节点

       15. 如何保证项目及目标产（chǎn）品的质量

       16. 设计是保证项目质（zhì）量的第一道屏（píng）障（详细讲解）

       17. 测（cè）试（shì）是保证项目（mù）质量的（de）第二道屏障（zhàng）（详细讲解）

       18. 过程质量控制是保证（zhèng）项目质（zhì）量的第三道屏障（zhàng）（详细讲解）

第（dì）六部分  项目收（shōu）尾（wěi）过（guò）程

       1. 尾（wěi）巴虽短，却至关重要

       2. 项目（mù）收尾的过（guò）程（chéng）活动包含哪些？

       3. 项（xiàng）目（mù）有哪几（jǐ）种不同的收（shōu）尾形（xíng）式

       4. 项（xiàng）目的关（guān）注（zhù）点在收尾过程往哪个方向转移

       5. 如何做（zuò）好项（xiàng）目（mù）验收与项目总（zǒng）结，包含哪些方（fāng）面

       6. 项目收尾的其他方面（miàn）的工作（zuò）介绍

       7. 实战演练7：假设项目成功（gōng）结（jié）项，现（xiàn）在要发项目奖金，如何进行项目成员的考（kǎo）核（hé），请各组给出你们的考核方法，同（tóng）时讨（tǎo）论得出考核要（yào）参照哪（nǎ）些（xiē）项（xiàng）目（mù）过程（chéng）的数据和记录

第七部分  项目风险（xiǎn）与问题（tí）管（guǎn）理

       1. 思考：关于风险与问题（tí）的思考，二者的区别和联系（xì）是（shì）什么（me）？

       2. 如何识别研发项目风险，机制是什么（me）？

       3. 项目风险（xiǎn）的等（děng）级和影响评（píng）估

       4. 建立项目的风（fēng）险管理跟踪表（有模板、有过程、详细讲解）

       5. 风（fēng）险监控与应对策略（luè）

       6. 产品问（wèn）题的关（guān）键属性讲（jiǎng）解

       7. 产品问题管理的重要事项

第八部分  构（gòu）建高效的（de）产品开发流程（chéng）

       1. 思考（kǎo）：项目管理除了（le）要有优秀（xiù）的项目经（jīng）理，掌（zhǎng）握（wò）现在项目管理的（de）知识和优（yōu）秀实（shí）践经验（yàn）外，要想项（xiàng）目高效，还需要（yào）什么（me）？

       2. 关于流程与项目之间的有趣的比喻

       3. 讨（tǎo）论：分（fèn）组讨论“流程”的要素（sù）是什么？一个（gè）优（yōu）秀（xiù）的流程都应该包含哪些要素（sù）？

       4. 结构化产（chǎn）品开发（fā）流程的结构化的层次及包含内容（róng）

       5. 案例：以某公司的新产品开（kāi）发流程为素材（cái）进行（háng）流程设计的要（yào）点讲解

       6. 实（shí）战演练8：以实际案（àn）例背景进行（háng）角色扮演完成特（tè）定流程（chéng）梳理（lǐ）与建（jiàn）设的（de）实战（zhàn）演习（xí）（重点是学习方法（fǎ））

       7. 思考：是不是有了一套完整的产品开（kāi）发流程（chéng）就（jiù）一劳永逸了

       8. 赠语

       9. 推荐优秀（xiù）读物